重庆文旅两大旗舰如何扬帆远航
原创 饶思锐 重庆瞭望
11月16日 ，重庆新华出书集团有限公司、重庆文化旅游集团有限公司两大市属重点国企揭牌 ，这是重庆国有文化企业革新迈出的要害程序 ，也是全市深化国资国企革新取得的又一标记性结果。
国资国企革新 ，牵一发而动全身。特别是相关企颐魅整合 ，会改变企业的生长偏向 ，减少企业户数、领导职数 ，尤为引人关注。重庆文旅两大旗舰起航 ，又将驶向何方？
▲11月16日 ，重庆新华出书集团、重庆文化旅游集团揭牌仪式现场。记者 龙帆 摄/视觉重庆
为什么要推进全市国有文化企颐魅战略性重组、专业化整合？
从工业配景来看 ，文化、旅游业是凝聚人气、扩大消费的重要抓手 ，是提升都会生活品质和知名度、影响力的重要载体 ，是现代化新重庆建设的重要支撑。
党的二十届三中全会提出“健全文化和旅游深度融合生长体制机制” ，习近平总书记在重庆主持召开新时代推动西部大开发座谈会时强调“把旅游等效劳业打造成区域支柱工业” ，这对重庆文化、旅游工业生长提出了新的更高要求。建设现代化的文化旅游强市 ，迫切需要推动文化旅游类市属重点国有企业革新 ，引领发动全市文化旅游工业高质量生长。
从革新趋势来看 ，文化、旅游关系国家宁静和国计民生 ，是优先谋划国企战略重组的重点偏向。市委六届六次全会明确提出“推动国有企业聚焦主业做强做优做大 ，增强焦点功效、提高焦点竞争力 ，打造一批优质国企”。因此 ，调解国有资本结构 ，大力推动分类重组和整合资源 ，有利于形成比较优势 ，全力打造“西部领先、全国进位和重庆辨识度”标记性结果。
从企业生长来看 ，原重庆新华书店集团、重庆出书集团、重庆科普集团在出书刊行领域保存重叠结构 ，各集团治理层级较多 ，主责主业不清晰 ，焦点竞争力较弱；旅游资源疏散、产权支解、建设重复 ，同质化严重 ，市场主体协力缺乏；同时 ，文化旅游融合不充分 ，缺乏全国文旅行业领军企业 ，与重庆建设世界知名文化旅游目的地和历史文化名城的需要不匹配。
以主业突出的优势企业为主体 ，深入推进国企战略性重组 ，开展同类型业务专业化整合和内部合并同类项 ，这关于推动优质生产资料和人才资源有效聚集、高效利用 ，制止同类业务同质化竞争具有重要意义。
▲重庆旅游资源富厚 ，洪崖洞夜景璀璨。记者 尹诗语 摄/视觉重庆
既然革新如此重要 ，那么此次市属国有文化旅游企业推进国有企颐魅战略性重组、专业化整合中有何亮点？或可从这几个要害词里管中窥豹。
要害词一：聚焦主业。
新一轮国资国企革新的重点之一 ，就是回归主业、聚焦主业、做强主业。如部分文化企业多元化经营 ，工业涉及房地产开发、酒店治理、旅游效劳等版块 ，与主责主业无关。新建立的重庆新华出书集团 ，将聚焦内容创作生产流传主责主业 ，构建“图书出书+期刊运营+印刷刊行”的出书刊行全工业链 ，打造全国新型一流出书刊行和文化创意集团 ，从而更好履行战略使命 ，优化效劳和产品供应 ，增强重庆软实力和都会竞争力。
要害词二：做强做优做大。原重庆旅游集团、重庆AG真人国际集团 ，既在部分投资领域保存重叠 ，又未在文旅融合上形成协力。推动二者整合 ，有利于整合市属文化旅游资源 ，减少重复建设、制止无序竞争、做强综合实力。凭据计划 ，新组建的重庆文化旅游集团将统筹整合全市旅游资源及主体 ，囊括市级公园、历史建筑、文化遗址 ，市、区县优质文旅景区资源 ，市级演艺场馆资产 ，全市市级酒店资产等优质文旅资源。此举关于做强做优做大文旅旗舰企业很要害。
要害词三：“瘦身健体”。国企革新的一个重要目标 ，就是压减数量、压减层级、压减本钱。此次战略性重组 ，将有效减少各集团治理层级、企业户数、领导职数 ，减少同质化竞争 ，完善工业链 ，提升资源使用效率。如新组建的重庆文化旅游集团将实施内部专业化整合 ，接纳事业部加专业子公司的方法重塑集团内部新架构 ，打造精干高效总部。
▲重庆以“非遗+”的形式泛起文化遗产�；に�。图为2024年“文化和自然遗产日”重庆主场运动。记者 李雨恒 摄/视觉重庆
重庆以大魄力深化国有文旅企业革新攻坚 ，关于培育建强市场主体 ，打造具有全国影响力、重庆辨识度的现代文化、旅游旗舰集团 ，推动文旅工业高质量生长至关重要。但我们也要看到 ，合并重组只是国企革新的第一步 ，真正的“硬骨头”还在后面。
一来 ，国有企业合并重组不是简单的法人单位合并 ，而是要实现真正意义上的组织聚合、资源整合、工业融合。
合并后的两大集团另有很长的路要走。一方面 ，除了集团层面的合并 ，原各集团内部的二级部分和子公司也需要进行有效整合；另一方面 ，部分岗位需要重置 ，人员需要调配 ，薪资需要调解 ，一定触及部分人的利益 ，从而爆发较大阻力。别的 ，原分属差别公司的人员整合后 ，会不会“貌合神离”“同企异梦” ，会不会滋生“山头主义” ，会不会消极怠工……这些都是对新领导班子的考验 ，需要提前考量 ，精细谋划。
二来 ，国企革新不是“一并就灵” ，合并重组并不可“包治百病” ，许多问题不会因为企业合并而消失。
如部分企业保存担负较重、“出血点”多、冗员严重、缺乏叫得响的“拳头”产品或效劳等问题 ，这就需要通过连续深化革新 ，开源节流、降本增效、挖潜转型 ，让国企重组合并的“红利”真正落地。
三来 ，国企合并要爆发“1+1>2”的效果 ，爆发最大化的效益 ，仍有许多挑战。
合并重组很容易 ，但只是革新的起点。但如果战略目标不可协调 ，工业生长不可协同 ，企业文化不被认同 ，资源不可有效整合 ，上下级不可快速磨合 ，企业合并重组后的事情效率和资源效益都将大打折扣 ，甚至泛起“水土不平”的情况。
今年是重庆国有企业革新深化提升行动落地实施的要害之年 ，市属国有文化、旅游企颐魅战略性重组 ，为全市国资国企革新探路迈出要害一步。期待两大集团能够立足新定位、新要求、新期望 ，在改变企业架构和利益花样的同时 ，革新企业治理的方方面面 ，抓住机缘在新时代新征程乘风破浪、扬帆远航。
